Новости сат тв

[satsis]

Виталий Листраткин рассказал о новом телеканале «Интерра ТВ»

Информационное поле Первоуральска постоянно расширяется. Неделю назад в нем появился новый участник — телеканал «Интерра ТВ». Пока в его сетке только выпуски новостей, но уже через год руководитель Виталий Листраткин обещает представить зрителям полноценный канал с оригинальным наполнением. Сегодня Виталий Павлович представляет свое новое детище читателям «Городских вестей».

[spoil]Виталий Листраткин собирается попробовать себя в новом амплуа — ведущий познавательной программы.
Виталий Листраткин собирается попробовать себя в новом амплуа — ведущий познавательной программы.
Скажите спасибо Изотову
— Виталий Павлович, сакраментальный вопрос, с чего все началось?

— Телеканал начал зарождаться, когда при нашем сайте Первоуральск.ру появилась съемочная группа в лице оператора Владимира Махмутова и журналиста Алексея Николаева. Потом это дело как­-то явно стало кристаллизоваться в идею о телеканале с нормальной круглосуточной схемой вещания. Последнюю точку в этой идее поставил, как ни странно, депутат-­единоросс Владислав Изотов, который на одном из заседаний думы своим скептическим вопросом «Что за телеканал «Интерра ТВ»?» поставил последнюю жирную точку в решение — проект делать! Очень благодарен Владиславу Вениаминовичу! Считаю, что Владислав Вениаминович своей идеей родил отличный оппозиционный канал. Думаю, вся «Единая Россия» должна ему просто рукоплескать!

С декабря 2012 года мы этот проект начали реализовывать в ускоренном темпе. За последующие шесть месяцев собрали всю документальную и аппаратную базу. Благо, наш технический руководитель Александр Колпаков имеет опыт в создании двух городских телеканалов — «Евразии» и ПТВ. Все лучшие идеи, которые он мог нести в себе, мы тут реализовали: в съемочном павильоне, студии, аппаратной. Все абсолютно новейшее — по последнему слову техники!

Весь июнь мы писали пробники с коллективом, и 22 июля запустили телеканал.

Не лишний
— Это уже третий телеканал в Первоуральске, который будет показывать местные новости. Не считаете, что третий — лишний?

— Я не хочу позиционировать «Интерра ТВ» как еще один городской телеканал — ничего подобного. Идея в том, чтобы вырастить из этого зерна нормальный региональный телеканал, который, для начала, закрывал бы информационное поле Западного округа.

У самой «Интерры» велика концентрация операторских филиалов в Западном округе — Первоуральск, Дегтярск, Полевской, Ревда, Красноуфимск. Поскольку в этих городах мы работаем годами, сотрудничаем с местными СМИ и местными операторами кабельного телевидения, у нас налажены взаимоотношения.

— Как будет функционировать канал?

— Модель функционирования заключается в следующем. На базе местных дружественных СМИ формируется корпункт, и новости, которые будет подкачивать студия в Первоуральске с этих корпунктов, собираются в полноценный новостной выпуск, который постоянно обновляется, ротируется в течение дня. В идеале, мы должны перейти на круглосуточную генерацию новостей, с собственным производством определенных программ.

Естественно, сейчас обновляемость новостей достаточно слабая, но мы ведь только начали работать. Думаю, через год выйдем в нормальный штатный режим.

Люди — лучший капитал
— Телеканал — это не только аппаратура. Это, прежде всего, люди. Что можете сказать о своем коллективе?

— Всех ценных специалистов мы взяли с первоуральского телеканала «Евразия». Насильно к нам никого не тащили: встречались, разговаривали, общались. Я обозначал перспективы, рассказывал то, что в итоге мы намерены сделать, и люди самостоятельно принимали решение. За что я им благодарен — мы взяли действительно ценные кадры, которыми я очень дорожу. Потому что люди, на самом деле — это костяк всей команды. Люди в любом бизнесе — это самый лучший капитал.

Я могу предположить, на условиях вероятности, что именно история самой «Интерры», как оператора связи, определенным образом подкупала наших будущих работников, потому что темных пятен у нас за 12 лет фактически нет. Тот костяк дельных людей, которые начинали компанию, они продолжают работать. Коли телеканал у нас находится в стадии start­up, естественно, что когда проект будет развит, достигнет должного масштаба, большинство тех людей, которые сейчас это дело начинают, так или иначе займут ключевые позиции. То есть с точки зрения карьерного роста — это выгодная инвестиция.

Новости и не только
— Как правило, в сентябре начинается новый телевизионный сезон. Чем, кроме новостей, вы начнете радовать зрителей уже в ближайшее время? Будут новые программы?

— Обязательно. Причем, возможно, раньше, чем в сентябре. Пилотные выпуски некоторых программ мы планируем выпустить уже в августе. Лично мне очень нравится идея производства краеведческих, познавательных программ. В силу особенностей работы я частенько мотаюсь по области, по нашим же филиалам, и в силу своей же природной любопытности стараюсь исследовать какие­-то потаенные места свердловской области. Вероятно, это будет моим авторским проектом.

— То есть мы вас увидим в новом амплуа?

— А почему нет? Я не вижу особых сложностей с поиском тем. Сюжеты — они валяются под ногами. В Асбесте, например, есть шикарнейший карьер, где добывают асбест. Просто титаническое зрелище! Недалеко от Ревды есть Дидинский заброшенный туннель 1910 года постройки. До него даже на машине не добраться. А в Березовском есть натуральная пустыня Сахара, прямо с барханами. Огромной протяженности. Там раньше добывали песок, сейчас остаточные явления такие остались. В Качканаре один дядька строит пирамиду, а еще там есть буддийский монастырь прямо на горе. Это все адски интересно! Все, что мне нужно — просто во время поездок по филиалам не забывать брать оператора и чесать языком.

— Чем формат вашего канала будет еще принципиально отличаться от существующих (кроме региональных новостей)? Почему вы считаете, что «Интерра ТВ» нужно смотреть?

— Думаю, мы пойдем по модели телеканала «Вести 24», либо РБК: новостные выпуски каждый час, а то, что в часе остается от новостного выпуска, забивается собственным программами. В эфире телеканала не будет чисто развлекательного контента в принципе. Только новости, диалоговые программы, аналитика, репортажные съемки из городов вещания по каким­-то интересным местам, событиям, личностям. В глубинке живет масса интереснейших людей, до которых камеры центральных каналов попросту не способны добраться — думаю, мы восполним эту нишу.

Подготовимся — и в цифру
— Где сегодня можно посмотреть телеканал «Интерра ТВ»?

— Мы сейчас транслируем наши программы на кабельных операторах «Вита ТВ» и «Мост ТВ». «Гарант» нас включил… и сразу выключил! (смеется). А заодно уволил директора «Гаранта», чтобы уже наверняка мы там не появились. На самом деле в Первоуральске все больше людей о нас узнает, аудитория расширяется постепенно. Так что если сотни две-­три абонентов приходят к оператору и говорят, что хотят смотреть этот канал, оператор должен реагировать. Потому что, если реагировать не будет, люди просто будут переходить на другого оператора.

— Намерены ли вы сотрудничать с цифровыми операторами?

— Естественно, только сначала встанем на ноги, чтобы попадать в цифровые пакеты уже с приличным контентом, за который будет не стыдно.

— Вы себя и свое окружение видите зрителем «Интерра ТВ»?

— Конечно, да. При изготовлении продукта я всегда ориентируюсь на себя как возможного потребителя. Это должно быть интересно и полезно мне, тем людям, которые меня окружают. Более того, я считаю невозможным делать продукт, в котором нет личной заинтересованности — это как­-то противоестественно, на мой взгляд.

Кто делает «Интерра ТВ»

Сегодня «Интерра ТВ» — это два журналиста — Алексей Николаев и Александра Поддубная, два оператора — Владимир Махмутов и Влад Черноусов, два видеоинженера — Олеся Диндял и Анна Пономарева, ведущая Надежда Титаренко, технический директор Александр Колпаков, заместитель технического директора Дмитрий Фатыков и редактор Оксана Токарева. Почти все они — профессионалы своего дела с многолетним опытом работы на телевидении. А некоторые из них не так давно пришли в эту область, но уже делают успехи и завоевывают свою аудиторию.[/spoil]

[satsis]

Sky Deutschland получила 48 000 новых абонентов


Оператор платного телевидения Sky Deutschland добился успеха во втором квартале 2013-го года. Оператор приобрел 47 900 новых абонентов, что больше, чем за тот же период прошлого года (47100).

Sky DE теперь имеет в общей сложности 3453000 клиентов (во втором квартале 2012-ом: 3132 млн.).

Доходы операторов во втором квартале увеличился на 15% до 375 400 000 евро (326 700 000 евро с). Основным источником роста доходов подписки. Развитие поддерживается растущим числом клиентов и более высокий средний доход на одного абонента (ARPU рост 1,58 евро).

Sky Deutschland увеличила число пользователей с Sky HD 83600-1697000 (второй квартал 2012 года: 1171800). Почти половина покупателей (49,1%) выбрали Premium HD услуг (37,4% в прошлом году).
После недавнего запуска канал Спорт 1 HD США, эксклюзивная дистрибуция MGM HD, Eurosport 2 HD и Syfy HD, HD и 13-й улицы E ! Развлечения HD, Sky DE предложение включает в себя 69 других станций в HD, которые оператор хочет расширить. С сентября, оператор будет включать канал Universal Channel HD.

Количество клиентов Sky+ увеличилось во втором квартале по сравнению с 105800 до 1170600 (второй квартал 2012-ом 584, 000).

[satsis]

Судьба иска к Нацсовету от региональной ТРК

14 августа состоится судебное заседание по иску МТРК «Черновцы» в Национальный совет по вопросам телевидения и радиовещания о признании противоправным решения от 15.04.2011г. № 824 в части объявления конкурса на свободных каналах вещания в многоканальной сети MX-5 в Черновцах и прилегающих районах (территория категория вещания - региональное и местное вещание), и отмены решений об определении победителей конкурса на этой территории. Об этом сообщает корреспондент со ссылкой на пресс-службу НАМ.

Иск был подан в Окружной административный суд г. Киева еще осенью 2011 года, однако по ходатайству Национального совета производство по делу было приостановлено до принятия решения по другому делу, начатому ??по иску Независимой ассоциации телерадиовещателей в Национальный совет о признании противоправным решения № 824 от 15.04.2011 об объявлении конкурса на цифровое вещание (территориальная категория - региональное и местное вещание) в целом по Украине.

В декабре 2012 года производство было возобновлено после того, как вступило в законную силу решение Окружного административного суда г. Киева об отказе в удовлетворении иска ассоциации.

Рассмотрение дела неоднократно откладывалось с целью замены судьи Федорчука А.Б., который взял самоотвод, и привлечения к рассмотрению дела в качестве третьих лиц компаний - победителей конкурса в Черновцах и прилегающих районах: Черновицкой ОГТРК, ООО «Город ТВ», ООО «Черновицкий луч и ООО «Партнер ТВ». Все победители, кроме ООО «Партнер ТВ», которое отсутствует по месту государственной регистрации, вступили в дело.

Сегодня МТРК «Черновцы» - единственная телекомпания в Украине, продолжает оспаривать в суде результаты цифрового конкурса на региональное и местное вещание.

«Мы ожидаем, что решение суда будет справедливым, в соответствии с законом. Намерены пройти все судебные инстанции от начала - до конца и, если надо - обращаться в Европейский суд по правам человека», - отметил Геннадий Сергеев, директор МТРК« Черновцы».

Дело МТРК «Черновцы» ведет юрист Независимой ассоциации телерадиовещателей Фомина Татьяна. Председательствующий судья - Погрибниченко И.Н.

Напомним, 16 и 17 августа 2011 состоялся цифровой конкурс на частоты с региональным покрытием, в результате которого 150 существующих региональных и местных компаний не получили лицензий на вещание в цифровом формате.

[satsis]

Александр Трухманов возглавил Черкасскую ОГТРК «Рось», чтобы «пробудить людей»


Бывший продюсер телеканалов «1 +1» и TBi Александр Трухманов возглавил Черкасскую ОГТРК «Рось», чтобы « пробудить людей, поделиться с ними опытом и наладить все так, чтобы коллеги были довольны своей работой ». Об этом он сказал в интервью черкасской интернет-изданию «Прочерк» .

Александр Трухманов был представлен коллективу Черкасской ОГТРК «Рось» в качестве генерального директора в начале июня после того, как предыдущий гендиректор Лариса Ефремова уволилась с ОГТРК из-за конфликта с руководством области.

« Я поступил на госслужбу неожиданно для самого себя и для многих в мае, с приходом на " Рось " . Это мой первый государственный объект, которым назначили руководить. Скажу вам, что принцип и логика работы совсем другая, чем в тех сферах, где работал раньше. Кому и как на телекомпании мы сможем помочь в этой работе мне еще ??судить трудно. Но в желании помочь и заключается цель моей поездки! Ибо я не умею просто работать для работы », - сказал господин Трухманов.

На вопрос, кто его пригласил в Черкассы работать - председатель облгосадминистрации или председатель Госкомтелерадио, господин Трухманов ответил: « Нет, не Сергей Тулуб и не Александр Курдинович. Знаете, просто работать хочется. Я понимаю, что смогу быть полезным в истории телевидения, пусть не истории всего государства, но точно в истории областной телекомпании. Откуда я мог получить информацию о вакансии в Черкассах? Посмотрим, с председателем Госкомтелерадио господином Курдиновичу я знаком с его заместителями также. А дальше уже у кого сколько фантазии хватит предположить где и как это получилось ».

Говоря об изменениях в контенте, господин Трухманов сказал: « Скорее всего, изменить " вкус " продукта, который выпускает телекомпания, будет трудно. Но будем думать, какие приправы добавить к блюду и как украсить ее, чтобы она стала лучше ».

Новый генеральный директор также заявил, что «старается избегать влияния» областной власти. « Конечно как госслужащий я просто должен согласно статусу держать связь с властью. А дальше ... Стараюсь слушать и реагировать, если возникают какие-то вопросы », - сказал он.

В прошлом Александр Трухманов работал шеф-продюсером канала «1 +1», исполнительным продюсером канала ТВi . После этого работал в сфере политического пиара. « В частности, презентация кандидата в президенты Украины в 2009 году Сергея Тигипко, - это мое дело. Презентация партии "Сильная Украина" в 2010-2011 годах - тоже моя работа », - рассказал он.

[Administrator]

Премия "Золотой Луч" обновила список номинаций
"Золотой Луч", премия в области спутникового, кабельного и интернет телевидения, организованная Национальной Ассоциацией Телевещателей, опубликовала список номинаций.
Помимо собственно телеканалов, вещающих в сетях платного ТВ, отбираются и лучшие телеканалы, вещающие через интернет. Впервые в этом году в конкурсе смогут принять участие производители/дистрибьюторы телевизионного контента для неэфирных каналов.

Цели Премии «Золотой луч» – определять стандарты качества в области создания тематических программ и каналов, а также содействовать дальнейшему развитию индустрии, стимулировать маркетинговую активность и позиционирование телеканалов.

Основными критериями при выборе победителей является территория вещания канала, объем аудитории, среда распространения, объем программ собственного производства, оригинальность идеи канала и способы ее реализации, разнообразие программного наполнения.

[Administrator]

Состояние и перспективы российского рынка спутникового вещания

Компания ComNews Research завершила исследование российского рынка непосредственного спутникового вещания (НСВ)1.

Исследование показало, что все операторы, за исключением «НТВ +», демонстрируют высокие темпы роста абонентской базы. Так, «Радуга ТВ», вышедшая на рынок в 2009 году, к концу 2012 года достигла отметки в 421 тысячу абонентов2. «Орион Экспресс» за 2012 год удвоил свою абонентскую базу, которая к концу года составила 1 миллион домохозяйств. В целом абонентская база НСВ к концу 2012 года превысила 10 млн подписчиков.

Внедрение новых стандартов телевещания российскими операторами НСВ идёт достаточно медленно. Так, из пяти действующих на российском рынке операторов, только у двух – «Триколор-ТВ» и «НТВ +» - число HD-каналов в конце 2012 года превысило 10% от общего числа предлагаемых телеканалов. Пакеты «Радуги-ТВ» не содержат ни одного HD-канала.
С конца прошлого года ничего не изменилось и в области непосредственного 3D-вещания. По-прежнему в России в составе пакетов НСВ на регулярной основе присутствует только один 3D-канал (входит в HD-пакет оператора «НТВ +»).

ComNews Research прогнозирует, что к концу 2017 года доля HD-каналов у российских операторов НСВ увеличится в среднем до 30%. Что касается каналов 3D и Ultra HD, то в ближайшие пять лет данные технологии не получат широкого распространения по причине высокой стоимости пользовательского приемного оборудования и производства соответствующего контента. Однако один - два канала формата Ultra HD в имиджевых целях добавит каждый из оставшихся к тому времени операторов НСВ.

ComNews Research ожидает сокращения числа операторов НСВ как минимум на одного. Наиболее вероятно слияние крупнейшего российского оператора «Триколор ТВ» и компании «НТВ +», в настоящее время теряющей абонентов, но имеющей весьма привлекательные активы.

Планы НСВ-операторов на развитие в течение ближайших пяти лет связаны, в основном, с запуском спутников ГПКС серии «Экспресс» (АТ1, АТ2, АМУ1 и АМ5). Исключение составляет «Актив ТВ», планирующий продолжить использование спутника Intelsat 904, и «Радуга-ТВ», в чьи планы входит переход со спутника ABS-1 на ABS-2. «Орион Экспресс» продолжит также использование спутников Intelsat-15 и Horizons-2.

ComNews Research прогнозирует увеличение к концу 2017 спутниковой ёмкости, арендуемой для нужд НСВ, на 95%.

[Administrator]

0,8 Градусов: Focus Sat для Молдовы перейдет в DVB-S2?

На спутнике THOR 6 (0,8 ГРАДУСОВ) о частоте 12,092 GHz, pol. H, SR 30000, FEC: 3/4) появился новый пакет, состоящий в основном из каналов для молдавского рынка. До сих пор в мультиплексе пересылали в FTA румынский Mooz Dance HD и македонский Sonce ТВ. Теперь количество станций было увеличено до 16. Все были FTA, но 1 сентября около 11:00 на основном сайте размещены шифрования Conax.

Весь набор известен из других транспондеров оператора ESS (платформа rumu?sko-молдавская Focus Sat). Важным является то, что каналы были включены на транспондер DVB-S2. До сих пор их распределение была реализована с мультиплексов DVB-S. Кажется, что платформа Focus Sat постепенно будет переходить на более поздней версии стандарта передачи DVB-S2, но это еще не подтвержденная информация.

Технические параметры транспондера и перечень включенных каналов:
Thor 6 (0,8 Градусов)
tp. 20 (12,092 GHz, pol. H, SR 30000, FEC: 3/4; DVB-S2/8PSK)

каналы молдавские: Prime (Первый Молдова), " Pro TV Chisinau, Acasa in Moldova, 2 Plus, TV7 (НТВ), N4, Jurnal TV, STS (Dixi-TV), TNT (Браво), Moldova 1 - все в Conax, только Jurnal TV FTA
румынские каналы: Mynele ТВ - FTA
каналы болгарские: NBT, MSat - последний в Conax
каналы македонского: Nasza TV - FTA

[Administrator]

Ахметов добивается запрета на российских каналов на Украине
Медиахолдинг «Медиа Группа Украина», принадлежащий олигарху Ринату Ахметову, потребовал от кабельных операторов на Украине прекратить трансляцию ряда российских телеканалов.
Речь идет об ТНТ, СТС, РЕН ТВ, «Первый», «Россия 1», «Россия 2», «НТВ+ Футбол», «НТВ+ Футбол 2». Эти каналы и так запрещены к трансляция на Украине, так как не входят в перечень адаптированных к показу (в основном из-за наличия российской рекламы), но небольшие кабельные операторы довольно часто включают их в свои пакеты, просто ретранслируя сигнал со спутника.
Претензии Ахметова заключаются в том, что ему принадлежат эксклюзивные права на распространение на Украине ряда программ, которые показывают российские каналы. Например, речь идет о Comedy Club или футбольных матчах Лиги чемпионов и Лиги Европы.
Если Нацсовет по телевидению обычно применяет к операторам, транслирующим неадаптированные каналы, лишь предупреждения и штрафы, то медийщики Ахметова грозят сразу обращаться в суды.
«За такое нарушение предусмотрены административная (штраф и конфискация оборудования) и уголовная (лишение свободы на срок до пяти лет) ответственность», – говорится в письме директора телеканала «Украина» Марины Миргородской, направленном к кабельщикам.
Медиахолдинг Ахметова уже не впервые борется с «пиратами». Например, в прошлом году он выдвигал претензии к сайтам, которые размещают фрагменты футбольных матчей. Весной этого года под раздачу попал крупный интернет-провайдер «Фринет» (впоследствии его приобрел Александр Буряк, брат депутата Верховной Рады от Партии регионов), который без разрешения показывал телеканал «Футбол».

[Administrator]

“ВЕТЭК-Медиа” обрастет новыми телеканалами, - Юрий Ровенский

Генеральный директор «ВЕТЭК-Медиа» Сергея Курченко – об активах компании, кадровых ротациях, актуальных тенденциях украинского медиарынка и своем видении развития медиа

В конце августа глава наблюдательного совета группы компаний ВЕТЭК Сергей Курченко заявил о создании новой структуры «ВЕТЭК-Медиа», руководителем которой был назначен экс-генеральный директор компании РБК Юрий Ровенский.

Согласно Единому госреестру юридических лиц, ООО «ВЕТЭК-Медиа» было зарегистрировано 12 июля.

«ВЕТЭК-Медиа» создается на перспективу, в ней планируют объединить различные медиаактивы, которые будет покупать или создавать группа ВЕТЭК. При этом планы у компании достаточно глобальные - развитие не только в Украине, России, но и в Европе. Соответственно, сейчас, в частности, ведутся переговоры о приобретении европейских активов.

Главным активом медианаправления должна стать UMH Group, сделку по которой планируют финализировать досрочно - в октябре, а не в марте 2014-го, как объявлялось ранее. Пока сделка не окончена, руководителем и собственником остается Борис Ложкин, уточнил господин Ровенский. В ближайших планах «ВЕТЭК-Медиа» - усиление медиахолдинга телевизионными каналами, расширение портфеля печатных и интернет-проектов. По информации «Телекритики», «ВЕТЭК-Медиа» имеет отношение и к сети Super Radio, но господин Ровенский это не подтвердил, как, впрочем, и не опроверг.

Стратегию развития «ВЕТЭК-Медиа» разрабатывает новоназначенный гендиректор Юрий Ровенский. В первом интервью на новой должности в Украине, которое господин Ровенский дал «Телекритике», он рассказал об активах компании, кадровых ротациях, актуальных тенденциях украинского медиарынка и своем видении развития медиа.

- Юрий, от кого вы получили предложение возглавить «ВЕТЭК-Медиа»? Как происходили переговоры?

- Я получил предложение непосредственно от руководителя ВЕТЭК Сергея Курченко. Предварительные переговоры проводило со мной хэдхантерское агентство Ward Howell. Начинали в Москве, потом были встречи в Киеве, где обсуждались задачи, стоящие перед компанией, серьезность намерений развития медийных активов.

- Когда именно вы присоединились к команде ВЕТЭК? Участвовали ли в переговорах с Борисом Ложкиным о покупке УМХ?

- Нет. Я присоединился к компании уже на том этапе, когда сделка была подписана, структурирована, сейчас она находится в процессе закрытия. Мы познакомились с Борисом (Ложкиным. - ТК) в конце августа. Сейчас наладили конструктивный диалог о том, как устроен бизнес и как он будет меняться. Потому что в процессе закрытия сделки упрощается система собственности. Борис имеет большое количество миноритарных партнеров по разным проектам, эти доли сейчас выкупаются и приводятся в более четкую организационно-правовую структуру тех предприятий, которые были в партнерстве.

- Когда планируете завершить этот процесс и закрыть сделку?

- Первоначально речь шла о том, что сделка должна быть закрыта до марта следующего года. Сейчас стороны заинтересованы в том, чтобы закрытие произошло раньше. Скорее всего, сделка будет закрыта в октябре. Она действительно очень сложная.

- Таким образом, Борис Ложкин еще остается президентом и собственником UMH Group?

- Да, до окончания сделки.

- Согласно Единому госреестру юридических лиц, ООО «ВЕТЭК-Медиа» было зарегистрировано 12 июля, а его руководителем указан другой человек. Кто он и имеет ли он отношение к руководству компании сейчас?

- Мне трудно сказать, поскольку это было до моего появления в Киеве. У меня были затребованы документы для получения разрешения на работу в Украине. После того, как все документы будут получены, изменения в Госреестр будут внесены.

- Почему вы согласились на предложение Сергея Курченко?

- Я больше десяти лет проработал в российском медиабизнесе, и как раз в тот период, когда медиабизнес развивался быстрыми темпами - это конец 90-х - начало 2000-х годов. Я считаю, что этот опыт был наиболее интересным в моей жизни, потому навыки, которые я получил в процессе управления мультимедийным холдингом РБК, очень подходят к UMH с подобной структурой медийных активов. В последние несколько лет я работал в «Сбербанке России». И возможность вернуться в медиамир для меня лично очень интересна. К тому же меня подкупили амбиции и планы, которые стоят перед «ВЕТЭК-Медиа» и открываются для развития уже приобретенных и обсуждаемых к приобретению активов.

- Какие амбициозные цели стоят перед «ВЕТЭК-Медиа»?

- Первоочередно мы должны вместе с Борисом (Ложкиным. - ТК) разработать стратегии на перспективу UMH. Потому что этот актив до окончания сделки находится под руководством текущего менеджмента. И я очень надеюсь, что ключевой менеджмент UMH после завершения сделки останется, потому что это одна из сильнейших управленческих команд на рынке Украины.

Помимо периода стратегического планирования (сентябрь-октябрь), создается команда «ВЕТЭК-Медиа», происходит подбор людей, специалистов, анализ активов UMH и определение, какие активы и сегменты аудитории нам следует развивать.

Сегодня в структуре медиарынка первенство по формированию общественного мнения, влиятельности, по рекламным сборам отдается телевизионным каналам. Мы знаем, что в активах UMH есть только один канал «Меню-ТВ». Это то направление, которое в «ВЕТЭК-Медиа» должно активно развиваться. Большие перспективы несет в себе интернет, но на сегодня для обеспечения роста финансовых показателей, которые демонстрировал UMH, конечно же, было бы гораздо эффективнее включить в структуру компании дополнительные телевизионные проекты.

- Принимаете ли вы уже какие-либо управленческие решения в UMH group? С какого момента сможете принимать управленческие решения, участвовать в операционном управлении UMH?

- Я не могу принимать управленческие решения в UMH group, потому что я являюсь гендиректором «ВЕТЭК-Медиа». А управленческие решения будет принимать руководство группы. Сейчас этим занимается Борис Ложкин и генеральный директор Александр Страхов. Мы заинтересованы в сохранении ключевых менеджеров, но решение, оставаться ли работать с новым собственником - за ними. Потому на момент закрытия сделки, я уверен, мы формализуем отношения работой с новыми собственниками управляющей компании и UMH group.

- Если сделка все-таки будет закрыта в октябре, останется ли Борис Ложкин?

- Этот вопрос лучше задать Борису, всё зависит от его плана и желания. Насколько мне известно, в своих интервью он говорил, что планирует поездку в США, знакомство со стартапами. Возможно, какой-то период он будет в свободном плавании.

- Какие задачи поставили перед вами и в какие строки вы должны их реализовать?

- Задач много. Первая - это стратегия развития «ВЕТЭК-Медиа». Компания понимает, что это непрофильный бизнес, и, соответственно, ждет от меня стратегии - куда и как мы будем развиваться. Это первое направление моей деятельности и ответственности.

Второе - это обеспечение преемственности не только по активам UMH, но и по другим медиаактивам, которые сейчас находятся на стадии переговоров, обсуждений и последующего перехода в «ВЕТЭК-Медиа».

Третья задача - это создание собственного качественного информационно-аналитического направления деятельности. Потому что мы столкнулись с проблемой отсутствия консолидированного прогноза и оценки медиарынка. Различные измерители дают различные показатели, иногда настолько различные, что они показывают разные тренды, и таким образом бизнес-планирование становится нереальным. Поэтому третье направление - это создание такой аналитической службы, которая могла бы анализировать состояние на рынке и отвечать на вопрос, какие приложения для СМИ более приоритетны: женский, мужской глянец, общественно-информационные или деловые издания.

Конечно, это и задача по увеличению доли каждого СМИ в своей целевой аудитории.

Безусловной задачей остается эффективность бизнеса и рост стоимости всех активов.

Необходимо также обеспечить сохранение и улучшение стандартов качества журналистских материалов.

- Что сейчас входит в состав «ВЕТЭК-Медиа»?

- На сегодняшний день ведутся переговоры о приобретении нескольких активов. Это не только украинские, но и европейские активы. Но до окончания переговоров и завершения сделок мы не сможем оглашать эту информацию.

- Речь идет о телевизионном сегменте или о других медиа?

- Здесь есть и интернет-проекты, и телевизионные, а также и печатное направление.

- Есть информация, что вы имеете отношение к радиосети Super Radio. Она тоже входит в «ВЕТЭК-Медиа»?

- У «ВЕТЭК-Медиа» на сегодняшний день даже сделка по UMH не закончена, потому даже рано говорить, что этот актив входит в компанию. Тем более рано комментировать какие-то слухи, о которых вы говорите. В нашу группу может войти всё, что является прибыльным бизнесом, обеспечивая синергию с имеющимися активами. Но давайте договоримся: я не буду комментировать рыночные слухи. С одной стороны, это просто некорректно, а с другой - зачем гадать на кофейной гуще? Будет время - будет объявлено.

- Когда появилась информация о продаже UMH group, в пресс-релизах от Бориса Ложкина речь шла о продаже 98% акций компании, а в пресс-релизах от Сергея Курченко - о 100%. Какая доля UMH group покупается группой ВЕТЭК и почему возникла разница в оценках?

- Все документы, которые я видел, в том числе и релизы ВЕТЭК, говорили о 98%.

- В интервью «Известиям» вы говорили, что холдингу нужен общественно-политический канал типа НТВ и деловое ТВ. Вы собираетесь покупать телевизионные активы или запускать с нуля?

- Для того чтобы ответить на этот вопрос в условиях дефицита информации на украинском медийном рынке, нам необходимо проанализировать, что будет более выгодным - создавать новые активы или развивать существующие. Но об этом пока рано говорить. Я только начал знакомиться с существующими активами UMH, изучать структуру рынка. Здесь должно быть взвешенное решение, что потребует определенного времени.

- У UMH есть телеканал «Меню-ТВ». Что будет с ним?

- Сейчас UMH проходит период подготовки тактических планов. Мы будем принимать участие в разработке стратегических планов. На это уйдут сентябрь и октябрь. По результатам этих обсуждений мы будем решать, как мы будем развиваться.

- А как вы оцениваете канал «Меню-ТВ»?

- Этот канал имеет право на жизнь для той аудитории, на которую он рассчитан. В Европе существует много кулинарных каналов. Это правильная нишевая модель, и она пользуется колоссальным спросом у людей, которые увлекаются кулинарией, у домохозяек. Для них это хороший контент. Конечно, любой контент можно улучшить, но игра должна стоить свеч. Для «ВЕТЭК-Медиа» медиа - это бизнес, потому все решения будут исходить из этого.

- Ранее вы говорили, что нужно развивать направление глянца по франшизе. Почему именно это направление?

- Когда меня спрашивали, какие направления нужно развивать, я говорил о том, что доходы, в том числе печатных средств массовой информации, сокращаются. И, к сожалению, перетекают, в основном, в телевидение. Но я подчеркивал, что на фоне этого, несмотря на общее снижение рекламных доходов в печатной прессе, в женском глянце деньги есть. И это было хорошо продемонстрировано выходом на рынок журнала Vogue. Он по своим тенденциям не только пошел против рынка, но и продемонстрировал очень хорошие сборы. Потому на фоне общего сокращения денег в печатной прессе существуют положительные тенденции. Поэтому я и назвал это одним из перспективных направлений. Но оно не единственное.

- Какие ниши в женском сегменте наиболее перспективны?

- Дайте мне время, я не хочу делать прогнозы слишком рано. Для этого нужно понимать рынок. Глянец точно дает потенциал роста. Причем как мужской, так и женский глянец. Также мне кажется, что очень интересные перспективы есть в деловых СМИ. Существуют узкие ниши, которые более экономичны по своей бизнес-модели, чем крупные общественно-социальные проекты. Потому я думаю, мы будем смотреть на те целевые ниши, на которых мы могли бы сконцентрироваться.

- Как вы оцениваете конкуренцию в нише украинских деловых СМИ?

- Если говорить о деловом сегменте, мне кажется, что не помешала бы некая консолидация. Ведь существует много разрозненных газет, журналов и интернет-ресурсов. Могу точно сказать, что объема контента в рамках одной Украины для полномасштабного телевизионного вещания пока недостаточно. Мы это проходили, когда в Москве запускали РБК-ТВ. Мы тоже на первых порах сталкивались с нехваткой собственного контента. Бизнес был на той стадии развития, когда о нём нечего было рассказывать. Но этот недостаток очень быстро проходит. Чем активнее будет развиваться Украина, чем активнее будут идти интеграционные процессы, тем больше можно будет рассказывать о бизнесе.

- Видите ли вы перспективу в развитии радио, и в каких нишах?

- Сегодняшний потенциал рынка радиорекламы ограничен. Рынок радио стабилизировался. Количество радиостанций, которые присутствуют на рынке Киева, мне кажется достаточным, чтобы не конкурировать друг с другом и не порождать новые. Потому что появление новых радиостанций непроизвольно будет приводить к переделу рекламного рынка, перераспределению доходов. Если Vogue, выйдя на рынок, увеличил его, то выход новых компаний на радиорынок будет лишь перераспределять.

- Как вы относитесь к возможности развития на украинском рынке разговорного радио?

- Я думаю, что разговорное радио имеет право на существование. В России несколько таких станций. Но поскольку рекламный рынок в Киеве, несомненно, уже, чем в Москве, то как минимум одно разговорное радио имеет право на жизнь.

- Вы упомянули о том, что многие компании, которые делают прогноз на рынке, демонстрируют различные тенденции. Какие тренды сейчас наиболее отвечают той ситуации, которая есть на рынке?

- Первая понятная тенденция, которая не вызывает сомнений - это переход рекламного дохода из печатных СМИ в телевизионные проекты. Второй тренд - это бурный рост интернет-сегмента. Но бурный прирост интернет-рекламы дает небольшие абсолютные цифры, поскольку интернет-реклама ранее имела маленькую базу. Но тренд есть, и перспективы тоже.

- Есть ли у компании интерес к интернет-проектам, и в какой сфере?

- В существующих активах группы UMH достаточно большое количество интернет-проектов. Что касается интернета, мы будем развивать не только контентные проекты, но и различные интернет-сервисы.

- Сергей Курченко заявил о «ВЕТЭК-Медиа»: «Мы продолжим его развитие в Украине, России и Европе». В России у UMH есть «Популярная пресса». Как она продолжит развиваться? О каком развитии в Европе идет речь?

- Мы заявили о планах развития, именно для этого и была создана «ВЕТЭК-Медиа». Какие конкретные страны и активы нам интересны, мы объявим после завершения переговоров. Безусловно, это очень интересная сфера, которая привлекает инвестиции. И Украина в этом случае является показательным трендом, Украина не выпала из мировых тенденций. Всё это говорит о том, что Сергей Курченко вовремя поймал этот момент и вышел на медиарынок в правильное с инвестиционной точки зрения время.

В Москве очень хорошо себя чувствуют несколько изданий. Прежде всего, фрагментом российского бизнеса является «Теленеделя», которая по всем показателям занимает второе место среди телевизионных журналов, издаваясь не только в Москве, но и почти в 40 городах по всей России. Это прибыльный бизнес, в общей структуре доходов УМХ он составляет порядка 23%. И, естественно, это направление должно быть сохранено.

- Сергей Курченко, покупая UMH, декларировал намерение вложить дополнительно 100 млн долларов в развитие компании в течение трех лет. Подтверждает ли он сейчас эти намерения? На что будут направлены средства?

- Давайте скажем более корректно. Сергей Витальевич говорил, что планирует инвестировать в медиаактивы порядка 100 миллионов, но это не означает, что все эти деньги уйдут в UMH. UMH на сегодня прибыльная компания. И необходимо, чтобы это было сохранено. Понятно, что деньги будут вкладываться в развитие, улучшение, привлечение дополнительного контента, новых специалистов. Когда мы будем это планировать, тогда и будем определять конкретные суммы инвестиций.

- Какие прогнозы по выручке, прибыли UMH закладываете на этот год? В интервью «Forbes Украина» Сергей Курченко говорил по поводу UMH: «Мы хотим выйти на рентабельность 20-30% годовых, добиться лучшей динамики развития UMH». Когда будет возможна такая рентабельность?

- Мы же начали разговор о том, что я не управляю компанией UMH, потому будет очень правильно, если вы поговорите с Борисом Ложкиным, и он точно назовет вам эти цифры. Корректно - не бежать впереди паровоза. И если Борис Ложкин сейчас управляет UMH, он и ответственен за прогнозы и финансовые результаты.

- Вы говорили о кадровом аудите в сентябре-октябре. Какие кадровые изменения вы готовите? Каких менеджеров будете привлекать? Кого, в частности, будете усиливать в UMH?

- В компании собраны одни из лучших менеджеров, которые представлены в Украине. Потому «ВЕТЭК-Медиа» заинтересована в сохранении кадрового потенциала, что будет обеспечивать преемственность. Для нас обеспечение преемственности - очень важный сигнал как для рекламодателей, которые выходят на период планирования годовых бюджетов, так и для наших партнеров по бизнесу, которых достаточно много.

Создание «ВЕТЭК-Медиа» не означает в будущем ликвидацию UMH. Мы заинтересованы в обеспечении полной преемственности. Мы хотим сохранить основных топ-менеджеров, с каждым из них будут вестись беседы. Кто-то, возможно, перейдет в «ВЕТЭК-Медиа», кто-то останется в UMH. Ведь многие люди проработали здесь по 10-15 лет, и они хотят определенного карьерного роста. Мы это понимаем, и когда говорим о кадровом аудите, подразумеваем ротацию.

- Будете ли приглашать специалистов из России?

- Да, наверняка такие приглашения будут. Но они должны быть очень разумными. Я уже высказывал об этом свое мнение, но журналисты его несколько подкорректировали для большей сенсационности. Я сказал, что любой специалист (занимающийся продажами или главный редактор), приезжая в другую страну, на время теряет свое конкурентное преимущество. Но, к сожалению, словосочетание «на время» выбросили и сказали, что главный редактор, приезжая в Украину, теряет свое преимущество. Я бы очень хотел сказать, что он теряет свое преимущество не навсегда. Ведь речь идет о понимании рынка, текущих условий, контактах и связях.

Конечно же, мы будем привлекать российских специалистов, но правильней и разумней вместо массового российско-европейского десанта проводить долгоиграющие тренинги. Особенно это полезно для онлайн-версий изданий, когда журналисты набивают руку в присутствии людей, разбирающихся в том, как живет информация в интернете.

- Как вы оцениваете увольнения людей из журналов Forbes и «Корреспондент» после объявления о продаже UMH? Как оцениваете уход Владимира Федорина?

- Мне трудно оценить сам факт произошедшего, ведь я не был на тот момент в Киеве и это не было предметом моего личного интереса. Я считаю, что отсутствие конструктивного диалога и любые экстравагантные шаги не делают чести ни одной из сторон. Поэтому я не готов комментировать решение Федорина об уходе. Но считаю, что это неконструктивно.

По поводу дальнейших разговоров о том, что кто-то последует за ним, я позволю себе процитировать слова Сергея Витальевича (Курченко. - ТК) на встрече с главными редакторами деловых изданий. Мы заинтересованы в соблюдении принципов редакционной политики, мы считаем, что она должна быть более скоординированной с различными изданиями, мы заинтересованы в качественной и объективной журналистике, вмешиваться в редакционную политику мы не собираемся, рассматриваем это исключительно как диверсификацию своего бизнеса. Это практически дословно то, что было сказано.

А то, что в процессе перемен все опасаются, чтобы не было хуже, - это понятное человеческое ощущение. Хотя, по опыту, чаще всего после перемен становится лучше.

- Когда будете подписывать с редакциями соглашения о невмешательстве в редакционную политику?

- При встрече с главными редакторами этот вопрос не обсуждался. Это была первая встреча, и Сергей Витальевич обещал, что подобные встречи будут проводиться чаще, чтобы лучше понять друг друга, нужды редакции, чтобы повысить престиж роботы журналистов. Всё это в планах, и добиться качественной журналистики, имея невольного журналиста, нельзя. Когда мы говорим об инвестициях, то эти инвестиции в первую очередь пойдут в людей, чтобы поднять престиж роботы журналиста в «ВЕТЭК-Медиа».

- Каким образом?

- Это обеспечение лучшей техникой, необходимой журналистам для работы, доступом к информации, которую можно использовать в своей работе, это улучшение качества питания на работе, разработка социальных пакетов. Вопрос престижа - это когда на тебя смотрят коллеги по цеху и завидуют тому, что ты работаешь в «ВЕТЭК-Медиа». Когда я пришел в РБК (тогда это еще была небольшая компания), мы с коллегами поставили задачу сделать всё, чтобы работать и пользоваться информацией этой компании было круто. Это придает сотрудникам драйва и мотивации и открывает хорошие перспективы.

Наталья Данькова, Марьяна Закусило

Телекритика

[Administrator]

«Теле Про» стал совладельцем ТРК «Украина»

ООО «Теле Про» - продакшн холдинга «Медиа Группа Украина» - стало совладельцем ООО «ТРК" Украина "» - компании, владеющей лицензиями на вещание с логотипами «Украина», «Футбол», «Футбол», «Донбасс» и НЛО TV.
«Теле Про» отныне владеет долей 0,000001% ТРК «Украина» вместо кипрского TRK Media Holding Limited.

Остальные 99,999999% телерадиокомпании принадлежат компании «Систем Кэпитал Менеджмент».

Напомним, что летом было принято закон о прозрачности медиасобственности , запрещающий компаниям из оффшорных зон владеть украинским телерадиокомпаниями.