Новости Роскосмоса

[Deputy Admin]

Роскосмос на Всероссийском форуме «ПроеКТОриЯ»

Госкорпорация «Роскосмос» приняла участие во Всероссийском форуме профессиональной ориентации «ПроеКТОриЯ» проходившем в Ярославле.

В рамках образовательной программы форума перед учащимися выступил космонавт Роскосмоса, Герой России Фёдор Юрчихин с лекцией, посвященной принятию решений в ситуации неопределенности. Общаясь с ребятами, российский космонавт отметил: «Главное, надо помнить одно: судьба наша — в наших руках. Дорогу к цели, цель и все последствия определяете только вы сами».

► Показать

В течение всего Форума школьники работали с кейсами на шести площадках: Космические технологии, Технологии энергии, Технологии движения, Информационные технологии, Технологии материалов, Технологии здоровья.

На площадке «Космические технологии» в общей сложности было представлено 11 кейсов. Школьники конструировали солнечные батареи микроспутников, предлагали способы борьбы с частицами космического мусора, разрабатывали модель робота-планетохода и концепцию инфраструктуры для лунного туризма.

Ключевым событием стал Большой открытый урок «Направления прорыва». Благодаря современным digital-технологиям участие в открытом уроке приняли более двух миллионов старшеклассников из более чем двадцати тысяч школ России.

Главным гостем Большого открытого урока стал Президент Российской Федерации Владимир Путин. Он обратился к ребятам: «Сегодняшнее мероприятие звучит как „Открытый урок“. Я считаю, что для нас всех — для меня, с одной стороны, возможность познакомиться с вами и с вашими сверстниками во многих регионах страны, познакомиться с вашими идеями, с вашими представлениями о том, как вы планируете строить свою жизнь, а для вас — возможность показать себя, заявить о себе».

На уроке были представлены уже реализующиеся проекты по профессиональному самоопределению: «Кванториум» (объединяющий 89 высокотехнологичных детских технопарков в 62 регионах страны), «Мой первый бизнес», проект ранней профориентации школьников «Билет в будущее», Международный конкурс детских инженерных команд (он собрал в этом году около 400 команд из 15 стран мира) и Всероссийские открытые уроки «ПроеКТОриЯ».

[Deputy Admin]

Заседание Президиума НТС Роскосмоса

Президиум Научно-технического совета (НТС) Госкорпорации «Роскосмос» обсудил проект концепции Федеральной целевой программы создания космического ракетного комплекса сверхтяжелого класса (КРК СТК). Вел собрание председатель НТС Госкорпорации «Роскосмос» Юрий Коптев. В заседании приняли участие: генеральный директор Роскосмоса Дмитрий Рогозин, руководители работ и главные конструкторы по созданию космических ракетных комплексов и пилотируемого транспортного корабля (ПТК).

Основные результаты работ по проектному облику КРК СТК, технико-экономические показатели комплекса и этапы его создания доложил руководитель Центра проектирования ракетно-космических комплексов РКК «Энергия» Игорь Богачев. Генеральный конструктор по средствам выведения и наземной космической инфраструктуре Александр Медведев ознакомил с результатами экспертизы предложений по проектному облику КРК СТК, а также рассказал о проблемных вопросах и путях их решения.

► Показать

Участники заседания с интересом заслушали проект концепции Федеральной целевой программы создания космического ракетного комплекса сверхтяжелого класса, который доложил исполняющий обязанности генерального директора ЦНИИмаш Николай Севастьянов. В обсуждении проекта концепции приняли участие представители ведущих предприятий кооперации.

Дмитрий Рогозин призвал разработчиков в проектировании как самой ракеты сверхтяжелого класса, так и стартового комплекса использовать выверенные решения и существующий научно-технический задел. В условиях жестких бюджетных ограничений все составные части ракеты СТК должны иметь перспективу самостоятельной летной практики и серийного выпуска. В качестве первой ступени предложено использовать технические решения, принимаемые в рамках создания ракеты среднего класса Союз-5, а третья ступень будет создаваться в рамках проекта тяжелой ракеты повышенной грузоподъемности Ангара-5В, работа над которой ведется Центром им. М. В. Хруничева. Таким образом, проект создания ракеты сверхтяжёлого класса должен объединить усилия ведущих ракетных конструкторских бюро Роскосмоса и привести к технической модернизации всей отрасли.

Представленный проект концепции федеральной целевой программы создания космического ракетного комплекса сверхтяжелого класса решено принять за основу и учесть в нем предложения участников НТС.

По итогам заседания Президиум НТС определил приоритетный проект КРК СТК. Окончательные варианты технического облика СТК, технико-экономическое обоснование проекта и Федеральной целевой программы будут доложены руководству страны в начале 2019 года.

[Administrator]

“Роскосмос” рассказал, когда сгорит Земля

“Роскосмос” на своем канале в YouTube опубликовал видео, в котором рассказал, что дальше будет происходить с Солнцем и планетами Солнечной системы.

После выработки большей части водорода звезда разгорится в тысячи раз ярче и выжжет поверхности близких к ней планет, в том числе и Землю, утверждается в ролике.

“С космический точки зрения у нас есть как минимум миллиард лет, пока Солнце не станет слишком мощным источником и безо всякого антропогенного влияния на Земле начнется необратимый парниковый эффект”, — прокомментировал прогноз профессор РАН, ведущий научный сотрудник Государственного астрономического института МГУ Сергей Попов.

[Administrator]

“Роскосмос” готовится к четвертому пуску на космодроме “Восточный”

Роскосмос сообщил, что сборка ракеты для спутника “Канопус-В” запланирована на воскресенье, 23 декабря.

“КанопусВ: общая сборка ракеты космического назначения запланирована на 23 декабря. В этот же день состоится заседание государственной комиссии, которая примет решение о готовности ее к вывозу на стартовый комплекс. Пуск запланирован на 27 декабря”, – говорится в сообщении Роскосмоса в сети микроблогов Twitter.

Предстоящий 27 декабря пуск будет четвертым в истории российского дальневосточного космодрома “Восточный”. Предыдущий пуск с Восточного состоялся 1 февраля, на орбиту были выведены два космических аппарата “Канопус-В” – №3 и №4.

На орбите также работает “Канопус-В” №1, запущенный в 2012 году с космодрома “Байконур”, и отправленный с ним в кластере спутник БКА (“Белорусский космический аппарат), имеющий аналогичные конструкцию и назначение.

Группировка спутников “Канопус-В” предназначена для оперативного мониторинга техногенных и природных чрезвычайных ситуаций, а наличие в ней нескольких аппаратов позволяет увеличить частоту обзора земной поверхности и сделать информацию со спутников более оперативной.

[Administrator]

“Роскосмос” подал иск против компании “Даурия” за неработающие спутники

Госкорпорация “Роскосмос” подала иск в арбитражный суд о взыскании 274 миллионов рублей с частной космической компании “Даурия”, разработавшей для нее два спутника МКА-Н, говорится в документации, опубликованной на сайте арбитражного суда Москвы.
Исковое заявление было подано 22 октября 2018 года, 24 декабря пройдет первое заседание.

Ранее арбитражный суд Москвы обязал компанию “Даурия” выплатить НПО им. Лавочкина (производитель разгонного блока “Фрегат”) 24 миллиона рублей за адаптацию спутников к разгонному блоку.

Рекордный запуск 73 спутников на ракете-носителе “Союз-2.1а” состоялся 14 июля 2017 года с Байконура.

Основной нагрузкой ракеты стал спутник “Канопус-В-ИК”. В числе попутной нагрузки — 72 малых космических аппарата российских и иностранных производителей. Разгонный блок “Фрегат” тогда выполнил программу выведения спутников на три различные орбиты. В итоге оказалось, что у двух американских аппаратов орбиты оказались перепутаны, а несколько малых спутников не вышли на связь. В числе “молчащих” аппаратов оказались и спутники МКА-Н, произведенные “Даурией Аэроспейс” по заказу Роскосмоса.

Специалисты “Даурии Аэроспейс” утверждают, что вероятной причиной выхода спутников из строя стало внешнее воздействие, возможно, со стороны разгонного блока “Фрегат”. В Роскосмосе это обвинение отвергли и потребовали у “Даурии” вернуть все уплаченные по контракту деньги в досудебном порядке.

“Даурия Аэроспейс”, созданная в 2009 году, стала первой российской частной компанией, которой удалось получить заказ на изготовление космических аппаратов от государства. В 2014 году компания запустила два спутника, созданных американским подразделением, и один — российского производства. Отечественный DX-1 стал вторым аппаратом российских частников в космосе, он был выведен на орбиту через три недели после того, как в космос был выведен спутник другой российской компании “Спутникс”.

МКА-Н – космические аппараты дистанционного зондирования Земли. Это первые спутники частного производства, заказанные Роскосмосом. Контракт на их изготовление был заключен Федеральным космическим агентством (предшественник госкорпорации “Роскосмос”) и НПП “Даурия” в 2012 году.

[Administrator]

Ракета-носитель «Союз-2.1а» готова к вывозу на Стартовый комплекс

23 декабря в монтажно-испытательном корпусе ракеты-носителя Технического комплекса космодрома Восточный специалисты предприятий Госкорпорации «Роскосмос» — ФГУП «ЦЭНКИ», РКЦ «Прогресс», НПО им. С. А. Лавочкина и АО корпорация «ВНИЭМ» — в соответствии с комплексным графиком подготовки завершили общую сборку РН «Союз-2.1а» — состыкованы космическая головная часть и пакет ракет-носителя. Ракета космического назначения готова к вывозу на Стартовый комплекс.

Вывоз РКН на стартовый комплекс и её установка в стартовую систему запланирована на 24 декабря 2018 года.

Старт ракеты-носителя «Союз-2.1а» с российскими спутниками дистанционного зондирования Земли и мониторинга чрезвычайных ситуаций «Канопус-В» № 5 и 6 запланирован на 27 декабря 2018 года. Это будет четвертый пуск с нового российского космодрома.

[Deputy Admin]

Президентом «Фондсервисбанка» назначен Олег Баранов

Сегодня, 24 декабря 2018 года, состоялось очередное заседание Совета директоров «Фондсервисбанк» (в будущем «Роскосмосбанк») под председательством Генерального директора Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрия Рогозина, на котором было принято решение об утверждении на должность Президента банка Олега Баранова.

Ранее Олег Баранов занимал должность заместителя Генерального директора Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов», а 19 ноября 2018 года вошел в состав Совета директоров «Фондсервисбанк».

Баранов Олег Геннадьевич родился 4 мая 1967 года.

► Показать

Образование:

В 1991 году окончил Московский государственный университет им М. В. Ломоносова, квалификация: юрист, специальность: «Правоведение».

Опыт работы:

2012–2013: член Совета директоров, Председатель Совета директоров Закрытого акционерного общества «Управляющая компания «Динамо»
2013–2014: член Совета директоров Акционерного общества «Футбольный клуб «Динамо-Москва»
2013–2014: советник Генерального директора в Управлении делами Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов»
2015–2016: председатель Совета директоров Общества с ограниченной ответственностью «АСВ Управление активами»
2015–2017: член Совета директоров Акционерного коммерческого банка «Российский Капитал» (акционерное общество)
2016–2018: председатель Наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Фонд Защиты вкладчиков»
2018— наст. вр.: член Совета директоров Акционерного общества «Фондсервисбанк»

[Administrator]

Олег Артемьев и Сергей Прокопьев поделились впечатлениями от полёта

24 декабря в Центре подготовки космонавтов прошла послеполётная пресс-конференция участников 56-й длительной экспедиции на Международную космическую станцию Олега Артемьева и Сергея Прокопьева. Командир корабля «Союз МС-08», вернувшийся из своего второго полёта 4 октября 2018 года, и командир корабля «Союз МС-09», чьё возвращение состоялось на прошлой неделе, 20 декабря, с удовольствием ответили на волнующие журналистов вопросы.

Представители СМИ обратили внимание, что на долю российских космонавтов выпал достаточно сложный период нахождения на станции. По подсчётам Сергея Прокопьева экипаж во время полёта столкнулся с пятью нештатными ситуациями, в том числе с такими, с которыми космонавты справлялись впервые в истории экспедиций на МКС. Несмотря на сложные условия, российские космонавты великолепно выполнили поставленные задачи, что говорит об их отличной подготовке и хорошей психологической устойчивости.

Сергей Прокопьев подробно рассказал журналистам о проделанной работе во время выходов в открытый космос. Командир корабля «Союз МС-09» поблагодарил Олега Артемьева, который поддерживал его во время первого ВКД, наставлял и делился опытом.

Подробно командир корабля «Союз МС-09» остановился на втором выходе в своей карьере, который стал незапланированным для него и Олега Кононенко. Уникальное событие, подготовка к которому велась одновременно на Земле, и в космосе, завершился успехом российского экипажа.

Сергей Прокопьев с гордостью отметил, что командир отряда доверил ему управление «Стрелой», а сам в это время выполнял поставленную задачу по взятию образцов материала, закрывающего отверстие на внешней поверхности бытового отсека корабля «Союз МС-09». Хотя журналистам очень хотелось узнать информацию о возникновении этого отверстия «из первых рук», космонавты не стали делать выводы о природе и причинах его происхождения до окончания официального расследования компетентными специалистами.

Журналисты традиционно интересовались и научными экспериментами, которые проводятся как внутри МКС, так и за бортом станции.

Не оставили без внимания представители СМИ тот факт, что оба космонавта активно и интересно вели свои страницы в социальных сетях, которые привлекают тысячи людей, интересующихся космосом, а также тех, кто только открывает для себя эту тему. Олег Артемьев и Сергей Прокопьев пообещали, что продолжат делиться с подписчиками снимками, сделанными как во время полёта, так и в период реабилитации и подготовки к новым экспедициям. Представители СМИ напомнили Сергею Прокопьеву о его обещании перед полётом снимать объекты, близкие по духу, и те, на которых хотелось бы побывать. «Все запланированные задачи были выполнены, – подтвердил Сергей, – многие места удалось сфотографировать, что интересно, как в летнее, так и зимнее время. Вместе с тем, я открыл для себя много других прекрасных мест, смотря на которые с высоты полёта МКС, захотелось там побывать».

[Deputy Admin]

Одобрен проект стратегии информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос»

25 декабря 2018 года в НПО Энергомаш состоялась научно-практическая конференция «Стратегия развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года», в ней приняли участие руководство Госкорпорации «Роскосмос», НПО Энергомаш, IT-директора предприятий ракетно-космической отрасли, а также представители Госкорпорации «Росатом» и ПАО «ИЛ». Цель научно-практической конференции — обсудить и одобрить созданный в Госкорпорации «Роскосмос» проект Стратегии развития информационных технологий, определить дальнейшие этапы работы по внедрению цифровизации в ракетно-космической отрасли.

► Показать

С приветственным словом к участникам конференции обратился генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин. Он отметил, что тема информационных технологий архиважна для ракетно-космической отрасли: «Весь мир вступает в эпоху цифрового бизнеса, и это порождает волну инноваций во многих отраслях, в том числе и, прежде всего, в ракетно-космической. Кроме того, еще одной значимой тенденцией цифрового развития является сокращение стоимости инфраструктуры на 20–30%, а для переразмеренных предприятий «Роскосмоса» это принципиально важно», — добавил Дмитрий Рогозин.

Он подчеркнул, что сегодня в отрасли созданы уникальные национальные орбитальные группировки ДЗЗ и навигации (ГЛОНАСС), есть разработки системы технического зрения и искусственного интеллекта, и с таким набором компетенций в рамках единой цифровой программы необходимо стать лидером по созданию в стране беспилотных технологий. «Интернет вещей улучшит качество эксплуатации оборудования, увеличит производительность труда. Особенно это актуально в России, где гигантские территории, а население относительно небольшое. Чтобы колонизировать и развивать страну, надо создавать принципиально новую государственную экономическую инфраструктуру, и сделать это можно с помощью современных орбитальных группировок. Не вертолет должен летать над трубопроводом и визуально контролировать его работу, и не оптоволокно нужно за десятки и сотни миллиардов рублей тянуть через тундры и мерзлоту к отдаленным поселкам. Всё это нужно делать с помощью космических технологий, через наши новые решения по ДЗЗ, ГЛОНАСС и системе «Гонец». Это потребует на порядок меньше денег и усилий, но будет обеспечено за счет широкого внедрения цифровых технологий», — сказал Дмитрий Рогозин. Завершая выступление, Дмитрий Рогозин отметил, что цифровизация должна сопровождать все процессы внутри отрасли, начиная с проектирования новых ракет, моделирования процессов и заканчивая цифровизацией экономики и финансов предприятий.

Генеральный директор АО «НПО Энергомаш» Игорь Арбузов рассказал о внедрении информационных технологий и цифровой трансформации предприятий интегрированной структуры ракетного двигателестроения. В частности, на НПО Энергомаш успешно внедряется проект «Технологии цифрового проектирования и производства». На текущий момент введены в промышленную эксплуатацию модули информационной системы управления жизненным циклом продукции (PLM) «Управление инженерными данными», «Управление конструкторскими данными», «Управление технологическими данными». Запущена высокоэффективная серверная инфраструктура. Производится комплексное переоснащение рабочих мест конструкторов и технологов. Закуплена и готовится к передаче серверная и локальная ИТ-инфраструктура в АО КБХА и ПАО «Протон-ПМ». Активно реализуется на НПО Энергомаш проект по внедрению информационной системы управления ресурсами предприятия (ERP). На протяжении 2018 года в НПО Энергомаш запущены ключевые ERP-модули: управление персоналом и заработной платой, производственный, финансовый модуль, а также модуль материально-технического обеспечения производства. В 2019 году будет внедрен модуль управление себестоимостью. Из уже доказавших свою эффективность проектов — система «НАВИМАН», которая позволила увеличить производительность труда и загрузку оборудования до 70%.

Еще один важный проект — интеллектуального поиска — направлен на сохранение и преумножение инженерных компетенций. Сейчас происходит оцифровка конструкторской и технологической документации. Когда этот шаг будет пройден, возникает необходимость с этим огромным массивом данных правильно работать. «Мы попросили наших ветеранов Конструкторского бюро, технологов перенести все записи из тетрадок, в которых они предпочитают хранить свои мысли, в электронную форму, чтобы этим инструментом могли бы пользоваться не только они, но и будущее поколение конструкторов», — сказал Игорь Арбузов. Он также добавил, что переход в цифровое производство зависит не только от технической укомплектованности производства и финансовых возможностей, а еще и от собственного желания и готовности начать эту работу.

Руководитель центра цифрового развития Госкорпорации «Роскосмос» Константин Шадрин представил проект «Стратегии развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года». Он отметил, что это коллективный труд, который учитывает потребности предприятий ракетно-космической отрасли. IT-стратегия предполагает посредством управления общими данными формировать и удерживать в стабильном состоянии информационную экосистему отрасли. Ее реализация обеспечит максимальную капитализацию результатов деятельности Госкорпорации. Иными словами, из замкнутой экосистемы, функционирующей зачастую внутри предприятий, она должна перейти в единый живой развивающийся организм, который выйдет за пределы Госкорпорации по ряду направлений, в частности: предоставление услуг государственного характера, работа с партнерами, в том числе по космической деятельности, предоставление различных сервисов. Это исключительно эволюционный процесс и слаженная работа предприятий. ИТ в Госкорпорации и ее предприятиях должны стать цифровым импульсом российского космоса.

При формировании стратегии был проведен анализ IT-ландшафта, который показал, что он на сегодняшний день разнородный и единый подход ко всем предприятиям невозможен: нужна гибкая политика информатизации, которая унифицирует едиными решениями только определенные задачи.

Реализация стратегии рассчитана на период до 2030 года и разделена на три этапа. На каждом из этапов достигается определённое состояние ИТ ландшафта Госкорпорации и предприятий РКП в соответствии с уровнями развития в терминах «Индустрии 4.0».

Первый этап — «Старт» (2019-21 гг.) — основная активность направлена на выравнивание ИТ ландшафта и формирование типовых решений, переход к состоянию «Связанность». Необходимо провести аудит состояния и проработку целевого решения для дальнейшего развития ИТ инфраструктуры. Кроме того, предстоит провести реинжиниринг существующих бизнес-процессов, разработать унифицированную методологию и корпоративные стандарты, а также обеспечить подготовку к цифровой трансформации и формированию «цифрового поколения» профессионалов.

Второй этап — «Реализация» (2022-26 гг.) — является базовым с точки зрения перехода на уровни «Наглядность», «Проницаемость» «Индустрии 4.0». К этому моменту должно быть построено технологическое ядро корпоративного облака, и по мере выявления потребностей обеспечивается его расширение. В результате чего появляются возможности для формирования сквозных виртуализированных сервисов массового сбора и обработки данных на основе технологий индустриального интернета вещей и больших данных, а также для обеспечения качества данных появляется возможность реализовать сквозные процессы конструирования, производства и управления предприятиями.

Третий этап — «Оптимизация» (2027-30 гг.) — обеспечивает переход Госкорпорации на уровень «Предсказуемость» и «Самоорганизация». Должна быть готова инфраструктура «больших данных» для их сбора с помощью технологий Интернета вещей, аналитической обработки имеющихся массивов и построении новых сервисов с применением технологии искусственного интеллекта.

В Стратегии сформулировано 11 ключевых направлений развития, по каждому из них в отрасли будут созданы центры компетенции, которые будут заниматься развитием этих направлений, оказывать методическое сопровождение и осуществлять их внедрение. Информационные технологии должны дать старт развитию цифровизации в ракетно-космической отрасли.

Основные направления:

Интегрированная система управления. Внедрение на предприятиях распределенной ERP-системы по направлениям: финансы, производство, логистика, персонал, обеспечение сбыт, которая обеспечит рост качества продукции и сервисов, увеличение числа своевременно выполненных заказов, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов, сокращение складских запасов предприятий, повышение рентабельности производства в среднем, сокращение сроков оборачиваемости оборотных средств, рост производительности труда.

Цифровизация производства и жизненного цикла изделий. Внедрение PLM—системы позволит сократить сроки выпуска новых изделий на рынок, повысить качество выпускаемой продукции и услуг, снизить трудоемкость обслуживания, сократить время простоя оборудования.

Система математического моделирования. Повсеместное внедрение системы позволит снизить число ошибок, повысить удобство работы, качество моделей, точность инженерных расчетов и прогнозирования, сократить сроки вывода новых изделий на рынок, провести по требованию имитационные эксперименты на отлаженной и апробированной модели.

Big Data. Создание современной инфраструктуры хранения и представления данных, централизация сервиса хранения и добычи данных (data mining), повышение скорости принятия решений.

Сервисная парадигма. Предоставление современных цифровых сервисов позволит повысить эффективность и качество работы за счет единого владельца бизнес-процесса с уникальными компетенциями, унифицированного подхода к форматам предоставления и обработки данных, единой отчетности и прозрачности ценообразования, развития индустрии внешних «космических» сервисов.

Анализ на основе искусственного интеллекта повысит качество анализа данных в том числе в целях прогнозирования, оптимизирует существующие бизнес-процессы на всех уровнях, разовьет отраслевую робототехнику, внедрит технологии генеративного дизайна в проектировании.

Ситуационно-аналитический центр. Внедрение системы поддержки принятия решений в интересах руководства Госкорпорации «Роскосмос» обеспечит предоставление оперативной, актуальной, достоверной и полной информации о ключевых событиях и происшествиях в отрасли, внедрение инструментов индикативного управления, включая мониторинг, анализ, выявление и прогнозирование рисков на всех этапах жизненного цикла федеральных и целевых космических программ, сбор и независимый анализ телеметрической информации РКН и КА НСЭН.

Инфраструктура ИТ является базовой для всех сервисов и направлений Госкорпорации «Роскосмос» и предприятий РКП. Она является связующим звеном между всеми процессами и экосистемами.

Развитие персонала и инфраструктура информационной безопасности также очень важны и пронизывают все направления развития, без них невозможно полноценное становление цифровых экосистем.

В результате к 2030 году должно произойти формирование цифровой экосистемы «Роскосмос 2.0». В заключение Константин Шадрин отметил, что «реализация Стратегии невозможна без активного участия ключевых предприятий ракетно-космической отрасли. Это и рынок сбыта, и импорт технологий, и совместная разработка принципиально новых подходов. Обмен опытом и синергия со стратегическими партнерами позволит нам перейти в новую эпоху цифрового Роскосмоса».

В ходе обсуждения Стратегии, и. о. первого заместителя генерального директора Госкорпорации «Роскосмос» Юрий Урличич отметил, что IT-директорам предприятий РКО, совместно со своим руководством, необходимо выбрать те направления Стратегии, в которых они себя считают наиболее сильными, а затем организовать на базе своего предприятия центр компетенции по ним. При этом обязательно должны быть согласованы сроки выполнения такой задачи и возможность прописать ее реализацию в КПЭ руководителя предприятия. Юрий Урличич подчеркнул, что должна меняться ментальность руководства, — «законы пишут для активных — если будете активны, то сможете что-то сделать, не будете активны — значит за вас это сделает кто-то другой. Надо учиться сокращать сроки выпуска новых изделий до 50% и более, повышать качество продукции снижать трудоемкости в разы. Это жесткий, но реальный план», — добавил он.

Владимир Матвейчук, Врио исполнительного директора по персоналу и социальной политике Госкорпорации «Роскосмос», рассказал присутствующим о том, какие шаги необходимо сделать для развития персонала и формирование «цифрового» поколения работников ракетно-космической отрасли. «Сегодня необходимо формировать модели цифровых компетенций для людей разных возрастных групп и разных профессий, систему мотивации повышения цифровой грамотности и обучения на протяжении всего профессионального пути работника, программы подготовки персонала», — подчеркнул Владимир Матвейчук

Итоговый проект «Стратегии развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года» был одобрен единогласно участниками конференции.

[Deputy Admin]

Глава Роскосмоса проверил ход работ по организации серийного производства ракет «Ангара»

Генеральный директор Государственной корпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин побывал 27 декабря в производственном объединении «Полет» — филиале Центра им. М. В. Хруничева в Омске — и оценил ход подготовки омской производственной площадки к запуску полного технологического цикла изготовления ракет-носителей семейства «Ангара».

Во время рабочего визита на предприятие Дмитрия Рогозина сопровождали генеральный директор Центра им. М. В. Хруничева Алексей Варочко, и. о. руководителя ПО «Полет» Виктор Шулико, первый заместитель председателя правительства Омской области Валерий Бойко, спикер законодательного собрания Омской области Владимир Варнавский, министр промышленности, транспорта и инновационных технологий Омской области Андрей Посаженников.

► Показать

Алексей Варочко доложил главе «Роскосмоса» о том, как идут работы по техническому перевооружению ПО «Полет» для серийного выпуска ракет-носителей «Ангара». В частности, он сообщил о предстоящих задачах на 2019 год по реконструкции части территории для переоборудования под изготовление головного обтекателя для РН «Ангара».

Руководителю отрасли было представлено производство и новое технологическое оборудование ПО «Полет».

В цехе изготовления баков (топливного и бака для окислителя) для УРМов Дмитрию Рогозину продемонстрировали оборудование «раскатки» днищ баков. Было отмечено, что на предприятии освоили фрикционную сварку баков окислителя и горючего РН «Ангара», которая обеспечивает повышенную прочность изделий. В гальваническом цехе оборудована современная автоматизированная двухрядная линия химического фрезерования и анодирования. Сейчас она проходит тестирование. В ближайшее время новая гальваническая линия будет запущена в промышленную эксплуатацию. В 2019 году в Омске будет оборудована современная контрольно-испытательная станция (КИС) для эксплуатации РН «Ангара-1.2».

Дмитрий Рогозин проинспектировал текущее состояние изготовления ракет-носителей «Ангара-А5» и «Ангара-1.2». Он осмотрел чистовое помещение цеха окончательной сборки, которое было принято в эксплуатацию в декабре 2018 года. В настоящее время в нем находятся все комплектующие блоки второй ракеты—носителя «Ангара-А5».

После осмотра цехов Дмитрий Рогозин провел совещание по проблемным вопросам, связанным с организацией серийного производства ракет-носителей «Ангара». По результатам совещания был определен перечень задач, которые необходимо решить для завершения организации полного цикла производства ракет-носителей «Ангара» на базе ПО «Полет».

В настоящее время ведется активная работа с Правительством Омской области и образовательными учреждениями региона по подготовке и привлечению квалифицированной рабочей силы на предприятие.

«Ангара» — ряд перспективных ракет-носителей различной грузоподъемности (легкого, среднего и тяжелого классов), создаваемых на основе универсальных ракетных модулей (УРМ).

Центр им. М. В. Хруничева должен освоить на омской площадке полный цикл производства «легкой» ракеты «Ангара-1.2» в 2019 году, а серийное производство тяжелой «Ангара-А5» — в 2023 году.